新建青島至榮成城際鐵路工程某標(投標)施工組織設(shè)計
2011-01-25 
新建青島至榮成城際鐵路工程某標(投標)施工組織設(shè)計內(nèi)容介紹

  編制原則

 ?、抛裱袠宋募脑瓌t,嚴格按招標文件要求的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等目標編制施工組織設(shè)計,使建設(shè)單位的各項要求均得到有效保證。

 ?、谱裱O(shè)計文件的原則。

  在編制施組時,認真閱讀核對所獲得的技術(shù)設(shè)計文件資料,了解設(shè)計意圖,掌握現(xiàn)場情況,嚴格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施組,滿足設(shè)計標準和功能要求。

 ?、侨嫱七M標準化管理的原則。

  按鐵道部“關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導意見”(鐵建設(shè){2008}45號)文、鐵道部《鐵路建設(shè)項目標準化管理指導意見》、《鐵路建設(shè)項目標準化管理體系框圖》要求,在項目建設(shè)期間全面推行標準化管理,切實做到管理制度化,人員配備標準化和過程控制標準化。

  ⑷全面落實“四化”支撐管理的原則。

  全面落實“施工生產(chǎn)能工廠化,充分利用社會資源;分專業(yè)按工作面配備成套機械設(shè)備,以高標準機械化程度提高工效;對路基、隧道、橋梁、軌道、四電、站房等工程,按專業(yè)化組織施工;堅持“統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動”的原則,大力開展施工現(xiàn)場信息系統(tǒng)建設(shè)。達到“工廠化、機械化、專業(yè)化、信息化”的各項要求,支撐標準化管理的實施。

 ?、扇鎸崿F(xiàn)架子隊管理模式的原則。

  按照鐵道部及招標人的要求,根據(jù)工程實施的需要,組建小型化、專業(yè)化的架子隊。加強“架子隊”的管理、設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)和人員、培訓使用勞務(wù)作業(yè)人員,全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。

  ⑹貫徹“統(tǒng)籌安排、科學組織,重點先行、分段展開,均衡生產(chǎn)、有序推進”的原則。

  ⑺積極推進青榮城際鐵路技術(shù)創(chuàng)新的原則。

  以建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、平安、綠色、和諧”鐵路為目標,積極吸收消化客運專線建設(shè)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗,大力推進技術(shù)創(chuàng)新,努力打造社會和諧型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、安全優(yōu)質(zhì)型的百年不朽鐵路。

 ?、探ㄔO(shè)和諧鐵路的原則。

  環(huán)境、水體得到有效保護,遵守法律法規(guī),遵守當?shù)氐拿耧L民俗,與社會和諧相容,努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的干線鐵路,環(huán)境保護與水土保護與水土保持設(shè)施與主體工程“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”。
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